Acreditación día 1

Bienvenida día 1

Os deseo suerte pero no creo que lo logréis

Coffee de la mañana día 1

Evita la trampa del Product Discovery: nuestras claves para el éxito

Antifragil - Florecer en Escenarios Desfavorables

Transformación desde las trincheras (experiencias de gestión de cambio en la vida real)

Pausa 1 día 1

Emociones en el trabajo: creando espacios para el alto rendimiento

Journey de Transformación digital a través de la agilidad

Detox de Agilidad ¿la solución a la transformación digital?

Pausa 2 día 1

Cómo construir una gerencia en tecnología.

Maximizando el valor a nuestros clientes a través del User Story Map

Agile Product Management: 5 puntos clave más allá de Scrum, Pablo Lischinsky y Andrés Joaquín

Almuerzo día 1

Desarrollo de líderes transformacionales a través de cambio de conductas inspiradas en la simulación Everest (Harvard Business School)

Evolución a la carta

De idea a producto

Pausa 3 día 1

“Cuando sea grande quiero ser ágil”, las barreras de una empresa que quiere ser ágil, y cómo lograr el cambio.

¿Cómo ayudó OKR a lograr un incremento de 5 millones de dólares en facturación?

Poder, influencia, política corporativa y agilidad, ¿Un tabú?

Coffee de la tarde día 1

Cómo implementar agilidad en Ambientes Productivos Industriales (fuera de T.I.)

Scrum meets Org. Design

Mejorando la Madurez Organizacional - KMM

Cierre día 1

VISIBLES (after evento)

Acreditación día 2

Bienvenida día 2

Ágil: nada más que la verdad

Coffee de la mañana día 2

Relación entre negocios ágiles y la inversión en bolsa de valores

Seguridad Psicológica: pre-requisito indispensable de equipos agiles

Como la agilidad evoluciona y se adapta para responder a las necesidades de las organizaciones

Pausa 1 día 2

¿Qué tan ágiles somos? 10 Red Flags a considerar

Principios y Prácticas para elevar nuestro Agile Coaching

Agility by Numbers: Devops for Business

Pausa 2 día 2

OKRs en Acción: Consejos Prácticos y Lecciones Aprendidas

Habilitando un ecosistema para una cultura de responsabilidad compartida

El Equipo, una clave de éxito en mi camino hacia la agilidad

Almuerzo día 2

Escalando la agilidad en áreas comerciales

Transformación Cultural sin Estrategia: ¿Es realista?

¿Cómo medir y aplicar la Agilidad de Aprendizaje en las Organizaciones?

Pausa 3 día 2

De la teoría a la práctica, desafíos y aprendizajes en la implementación de agilidad

Entre luces y sombras: vivencias de una transformación organizacional en retrospectiva

Cómo entrenar a tu spónsor

Coffee de la tarde día 2

La revolución de la Híper Agilidad con Citizen Development

Potenciando el liderazgo ágil como un habilitador de la Agilidad Empresarial

¿Qué prácticas ténicas usan los equipos que hacen desarrollo de software ágil?

Cierre día 2