En toda transformación ágil, es clave contar con uno o más sponsors que impulsen la iniciativa, lideren al equipo y generen las condiciones habilitantes en la organización. ¿Qué pasa cuándo el o la spónsor no tiene una base sólida de conocimientos de agilidad? ¿Cómo se los ayuda a apoyarse en experiencias de otros cuando aún no han hecho un recorrido propio? ¿Es posible acompañar a un spónsor en su cambio de mindset? ¿Cómo influir en el diseño de estrategias de transformación? ¿Qué es conveniente tener en cuenta para ayudar a cambiar a alguien que está en la cima de la organización y de su carrera profesional? En ésta charla, basada en casos reales de éxito, y algunos fracasos resonantes, compartiré una serie de aprendizajes que tuve durante los más de 20 años que llevo como mentor de personas en posiciones del liderazgo.