En una empresa de tipo industrial (con movimiento de productos, equipos en terreno, trabajo 7x24 en turnos, etc.), y para el caso a presentar, en una Faena Minera, la habilitación de una zona para la explotación es una actividad secuencial que históricamente se ha gestionado con una metodología cascada en la planificación y con una PMO en el seguimiento y control. Lo más común es usar un software de Gestión de Proyectos que agilice las acciones de visualización de tiempo, costo y avance y utilizar conceptos clásicos como los que nos indica el PMBOK de los ámbitos que hay que considerar en estos controles y seguimientos. No obstante lo anterior, cuando las actividades no se están cumpliendo en los plazos que se requieren, es necesario replanificar con una salvedad: una cosa es lo que se pueda hacer a nivel de Gantt (en la Oficina) y otra cosa es lo que ocurre en la faena misma (zona industrial).Por tanto, los atrasos no necesariamente se pueden atacar con mas personal o más máquinas ya que el sector donde se opera no hay mas espacio (y se producen interferencias entre actividades e incluso, proveedores), como tampoco se puede atacar trabajando fuera de horario en una actividad que siempre ha operado en formato 7x24. Entonces, una forma de destrabar el problema y agregar valor a la actividad que en modo tradicional tiene inconvenientes, es utilizar Agilidad.

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