Los contextos Agiles necesitan de liderazgo estilo transformacional para que potenciar su impacto, resultados y éxito. El problema que experimentan las organizaciones y empresas es que no hay suficientes líders listos para la realizar la tarea, de manera que muchas personas con backgrounds técnicos son promovidos a roles de liderazgo mismas que carecen de las aptitudes necesarias. Otra característica del problema consiste en que las ofertas de capacitación están diseñadas para liderazgos de estilo jerarquico que no es el adecuado. Para mitigar estas situaciones diseñé e implementé un programa de formación y desarrollo de líderes transformacionales basado en la propuesta del simulador “Leadership and Team Simulation: Everest V3” de la Harvard Business School. En este paper detallo las cualidades de la solución y los resultados obtenidos a la fecha.

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