La agilidad, con su búsqueda de equipos empoderados con entrega frecuente y aprendizaje empírico, tiende a desafiar las bases en las que se apoya el Management tradicional. Instalar unas "prácticas ágiles" en algunos equipos, sí tenemos éxito e impacto, suele generar fricciones y resistencia en los diversos niveles jerárquicos. Como agilistas, nos encontramos con esto cotidianamente. ¿Qué hacemos con esto? ¿Los acompañamos  a cambiar? ¿Buscamos "deshacernos" de los Managers? 

En mi charla, cuento los desafíos que suelen traer los Managers que coacheo, y algunas herramientas que suelen usar para transitarlos, en el camino de transformarse en Managers ágiles.

Tablón de Mural