Solo hay dos razones por las cuales vale la pena escalar un equipo de producto:
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La complejidad del problema a resolver es tan grande que un solo equipo no puede gestionar toda la carga cognitiva.
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La presión del mercado requiere que vayamos más rápido de lo que puede ir un solo equipo.
En ambos casos escalar resulta ser un problema complejo y tal y como se explica en Cynefin, los problemas complejos requieren de soluciones emergentes. Por lo tanto un framework estático no puede ser la solución.
Desde la Scrum Alliance hemos gestado una nueva aproximación al Scaling, una emergente, guiada por principios y basada en patrones. En esta charla veremos las principales razones por las que los frameworks no funcionan y cómo aprovechamos el conocimiento inherente en ellos en nuestra aproximación al escalado. También introduciremos algunos conceptos poco usados como el "Scaffolding".
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