Los procesos de transformación pueden sonar claros en sus etapas si nos basamos en modelos o marcos de trabajo. No obstante, al aplicarlos en la vida real y al afrontar los desafíos de cada organización/equipo, su cultura y respectivas particularidades, el rumbo a la transformación toma matices que, antes que todo, desafían más al agilista/gestor de cambio que a cualquier otro involucrado. ¿Cuáles son los desafíos a los que nos podríamos encontrar? ¿A qué antipatrones nos podemos enfrentar? Mediante este relato experiencial, reflexionaremos sobre estos puntos y compartiremos aprendizajes que, fuera de toda teoría, pudieran contribuir al momento de elaborar nuestra estrategia de transformación (a cualquier escala).

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