Empecé mi camino de practicante y retador de las formas de trabajo convencionales hace 7 años, no me adapté a los proyectos escalonados donde mis pares se quejaban del efecto y del impacto y sobre todo de la diferencia entre los que "piensan" y los que "ejecutan". En este tiempo he logrado potenciar equipos tradicionales en equipos ágiles y equipos de alto desempeño, he trabajo con grandes organizaciones en Perú para co-crear sus modelos operativos ágiles, desde equipos ágiles con principios y prácticas ágiles hasta escalar estructuras de gerencias tradicionales (marketing, finanzas, riesgos, operaciones, etc.) para que vivan una cultura de adaptación y evolución continua.