Estamos acostumbrados a identificar a la organización como a un ente abstracto, casi como si tuviera la posibilidad de tener ideas propias, una identidad particular con capacidad para definir el futuro.

Llegó la hora de dejar de hablar de “el negocio” y empezar a hablar de personas. Personas que guían a la organización, personas que desempeñan una función, personas que deciden o no la compra de productos y servicios.

Y si vemos personas, entonces podemos comprender que el presente y futuro de las empresas depende de las decisiones que toma cada uno de los involucrados.

Les propongo un pequeño viaje para preguntarnos cuáles son los condimentos necesarios para que se produzca una transformación cultural profunda y sostenida en el tiempo, y cómo podemos abordarla desde 4 dominios.